現代の上司は業績管理だけでなく、多様な部下のサポートやそれにまつわるプラスアルファの業務、コンプライアンスの徹底など、様々なシーンで多忙を極めています。そのようなプレッシャーがある中で女性管理職育成を行う余裕が上司自身にもないケースは多々あるのではないでしょうか。また上司側からすれば、女性活躍推進も理解できるが、女性だけを手厚く支援する必要はなく、男女平等に結果で評価すればいいのではないか、と感じることもあるでしょう。 納得感を持って女性部下を支援するためには、女性活躍の正しい背景を知ることが大切です。特に、女性部下を抱える上司に悩みの多いアンコンシャスバイアス・エクイティ・ビロンギングの観点を踏まえ、管理職が知っておくべきこと、すべきことを理解する必要があります。